| ミンクスの支援メニュー |
ミンクス運営協議会 | 卸売業への要請 | ||
| １．「ＭＩＮＣＳ」共通のメリット |
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①最小の投資で最大の効果があげられる ②単独店でも情報を活用できる ③ＶＣ本部やチェーン本部の指導力を発揮できる ④現状の人員で活用できる ⑤実践的で確実な利益向上が図れる |
 ニーズの吸い上げ |
１．単独スーパーマーケット 年商５億円以上 ２．チェーンスーパーマーケット ３．食品ボランタリーチェーン本部 ４．コンサルテイングファーム・コンサルテイング協同組合等 「ＭＩＮＣＳ」行動指針に賛同する企業 |
 ニーズの吸い上げ |
卸売業への情報提供と要請 ・不良在庫処分の折衝 ・納品率向上の要請 ・仕入れ原価適正化の折衝 ・売れ筋商品の投入要請 |
| ２．「ＭＩＮＣＳ」のサブシステム |  要望  研究会 |
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| ①「ＡＬＡＲＭ」サブシステム 商品部門別研修会（月３回）方式による、自店の棚改善案の研修を行う ②「ＭＥＲＩＴ」サブシステム 加工食品・雑貨・菓子部門等の現場指導で診断に基づく利益改善目標を設定し、現場指導改善に応じて報酬を精算するシステム ③「ＤＡＩＬＹ」サブシステム 日配品等の現場指導で、診断に基づいて利益改善目標を設定し、現場指導改善に応じて報酬を精算するシステム ④「ＭＥＡＴ」サブシステム 精肉の現場支援で、診断に基づく利益改善目標を設定し、現場指導改善に応じて報酬を精算するシステム ⑤「ＦＩＳＨ」サブシステム 鮮魚の現場で利益改善目標を設定し、改善に応じて報酬を精算するシステム ⑥「ＶＥＧＥＴＡＢＬＥ」サブシステム 青果の現場支援で利益改善目標を設定し、改善に応じて報酬を精算するシステム |
小売支援 データ収集 |
ＭＩＮＣＳ事業体（コンサルティングファーム） | 情報システムベンダーへの要請 | |
| 企業診断データベース ＳＯＨＯデータベース |
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・ＲＦＰ（プロポーザル要求） ・スケジュール要請 ・見積価格に対する要請 |
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| 1.経営戦略支援 ２．戦略情報化企画支援 ３．情報システム資源調達支援 ４．情報システム開発・導入支援 ５．情報システム・データ活用支援 ①売れ筋の拡大・死に筋の排除 ②粗利益率の向上（原価引き下げ・売変削減) ③棚割の提案（棚別利益管理） ６．情報システム・データ活用の効果検証 |
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| 外部データベース | ||||
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ＰＯＳデータベース 原価データベース |
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| ＲＳＣＡ（リテールサポートコンサルティング機構） | ||||
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中小企業診断士データベース ＩＴコーディネータデータベース |
●「ＭＩＮＣＳ（ミンクス）」の運営理念 意欲はあっても自力では充分情報の戦略化が確立できない組織体にシステムのサポートと運用に関するコンサルティングを行い、よって営業利益の向上を図り、その企業の発展と従業員・地域社会の繁栄に奉仕します。 |
●「ＭＩＮＣＳ（ミンクス）」の組織体 リテールサポート「ＭＩＮＣＳ（ミンクス）」は、①消費者ニーズに立脚したマーチャンダイジングに賛同するスーパーマーケット・ＶＣ等の参画と参加企業の諸ニーズの提案機関としての「ＭＩＮＣＳ運営協議会」と②情報・マーチャイダイジング・経営に関する「知的集団」・「ネットワーク事業体」・「データベース事業体」等の実施機関としての「ＭＩＮＣＳ事業体」の有機的結合による、しなやかで機動力のあるローコストでホロニックな組織体とし、両者を総称し「ＭＩＮＣＳ」組織とします。 |